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人力资源价值提升
当前企业人力资源管理面临的困扰
• 公司的竞争成为人才的竞争,快速变化的环境下,企业如何把人力资源的竞争力转换成公司的竞争力?

• 个体的崛起,客户导向,企业如何在组织发展过程中有效应用人力资源,同时保持人力资源的工作激情和创新力?

• 层出不穷的管理概念和方法不断充斥企业人力资源应用和发展,但是到了现实执行中,为什么人力资源管理者始终冲不出迷雾?

• 人力资源管理者地位不断提升,内部矛盾冲突也同步提升,高处不胜寒,人力资源如何真正实现战略人力资源管理并真正成为企业内部业务团队的合作伙伴?

• 人力资源管理的选、用、留、育,单看每一件事情都有道理,放在组织系统内,放在更长久的时间段内,很多有意义的事情恰恰成了未来人力资源管理矛盾的风暴中心,如何避免?
人力资源管理核心价值理解
人力资源管理的根本价值在于借助人力资源管理手段,把组织内个体人力资源的责、权、利、能与组织发展目标相联系。

 
每个公司员工是组织中的个体,同时,也是组织中重要的人力资源要素。个体工作结果和目标的实现,主要依靠组织中的人力资源管理应用来实现。如果说,组织中责任、权利、利益是组织中可以给个体人力资源提供长足发展空间的基础的话,那么组织在提供员工成长空间的同时,最关心的莫过于是公司现有人力资源配置是否符合组织长远和可持续性发展目标要求。人力资源管理组织赋能过程中的工作方向和行动的一致性,简单的讲,就是人力资源管理者团队工作核心价值体现和努力的方向。

人力资源管理的核心价值在于有效应用人力资源管理手段,促进公司组织管理在责、权、利、能的四合拍,促进公司长期可持续性健康发展要求。

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人力资源管理组织赋能通用于各个人力资源管理环节
组织赋能型人力资源管理强调从人力资源功能保障,向人力资源工作促进包括组织能力的全面提升和应用。

常规来讲,赋能型人力资源管理的目的是找出公司发展需求,加以因应的人力资源管理程序,制定对应的人力资源管理政策、系统及方案,人力资源管理者能在不断改变的工作环境状态下,通过确实有效的人力资源管理,实现和促进公司组织经营策略的统一及有效落地执行。

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• 绩效管理应用:寻找优秀绩效的来源,什么样的行为和潜在的素质是带来优秀绩效的根本?为何同样的资源由不同人运用将获得不同的绩效结果? 

• 招聘管理应用: 什么样的人适合本岗位?是否最强就是最好?选择员工时如何将企业自身的文化与特色和个人特性结合起来进行筛选?如何提高人员招聘录用质量,降低人员流动率和交易成本。
• 培训管理应用:真正导致绩效差距的能力缺陷在那里?杰出的任职者和绩效平平者之间到底有什么样的不同?其中哪些不同可以通过培训弥补?-培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要求改进工作行为。

• 员工甄选应用: 什么样的员工适合被提拔到某个岗位上?那个岗位对人员的能力要求和候选人之间的潜在能力或显性能力之间的搭配程度如何? 

• 人员配置应用:人与岗位匹配,组建工作团队,提高团队工作效能。

• 员工发展应用:帮助员工了解个人需求与工作行为特征,设计符合个人特征的职业发展路径及帮助计划。
• 员工归属感和满意度提升:更好的人力资源管理行动,带来更多满意和员工归属感增强,借助人力资源动能开发,最终实现泰安公司内部员工工作动能和效率提升。
人力资源价值提升在于行动实践而非简单文件准备
由于人力资源管理自身要素的复杂性和组织个性特质发展需要,决定了人力资源管理工作必须是组织能力提升过程中的辅助性工具,其本身不太可能独立地发挥作用。人力资源管理只有在组织能力提升过程中,融入到具体人力资源管理相对应的人员选拔、培训、绩效管理等具象工作中,其管理价值才能得到体现。因此,人力资源管理能力提升任务特质决定了培训价值在学习实践应用而非简单培训内容学习。
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人力资源管理能力提升遵守“从组织到人力,从策略到行动”的提升原则
人力资源管理的复杂度决定了人力资源管理能力提升遵循“从组织到人力,从策略到行动”的成长原则。一般而言,人力资源管理能力提升具体包括长期战略层面、中期经营规划层面和短期年度预算层面。
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围绕着组织目标和战略实现展开的人力资源管理,其工作行为从既往人力资源管理职能保障型向领先型人力资源管理转变,这对公司人力资源管理者提出了具象的能力提升和提升指示。泰安公司人力资源管理者团队借助综合人力资源管理能力提升系统训练,可以更好的服务于公司长期发展目标在人力资源具体工作行为上的改变。
天博体育助力企业人力资源管理能力提升
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