人力资源管理的根本价值在于借助人力资源管理手段，把组织内个体人力资源的责、权、利、能与组织发展目标相联系。
每个公司员工是组织中的个体，同时，也是组织中重要的人力资源要素。个体工作结果和目标的实现，主要依靠组织中的人力资源管理应用来实现。如果说，组织中责任、权利、利益是组织中可以给个体人力资源提供长足发展空间的基础的话，那么组织在提供员工成长空间的同时，最关心的莫过于是公司现有人力资源配置是否符合组织长远和可持续性发展目标要求。人力资源管理组织赋能过程中的工作方向和行动的一致性，简单的讲，就是人力资源管理者团队工作核心价值体现和努力的方向。
人力资源管理的核心价值在于有效应用人力资源管理手段，促进公司组织管理在责、权、利、能的四合拍，促进公司长期可持续性健康发展要求。
组织赋能型人力资源管理强调从人力资源功能保障，向人力资源工作促进包括组织能力的全面提升和应用。
常规来讲，赋能型人力资源管理的目的是找出公司发展需求，加以因应的人力资源管理程序，制定对应的人力资源管理政策、系统及方案，人力资源管理者能在不断改变的工作环境状态下，通过确实有效的人力资源管理，实现和促进公司组织经营策略的统一及有效落地执行。
• 绩效管理应用：寻找优秀绩效的来源，什么样的行为和潜在的素质是带来优秀绩效的根本？为何同样的资源由不同人运用将获得不同的绩效结果？
• 招聘管理应用： 什么样的人适合本岗位？是否最强就是最好？选择员工时如何将企业自身的文化与特色和个人特性结合起来进行筛选？如何提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和交易成本。
• 培训管理应用：真正导致绩效差距的能力缺陷在那里？杰出的任职者和绩效平平者之间到底有什么样的不同？其中哪些不同可以通过培训弥补？－培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要求改进工作行为。
• 员工甄选应用： 什么样的员工适合被提拔到某个岗位上？那个岗位对人员的能力要求和候选人之间的潜在能力或显性能力之间的搭配程度如何？
• 人员配置应用：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工作效能。
• 员工发展应用：帮助员工了解个人需求与工作行为特征，设计符合个人特征的职业发展路径及帮助计划。
• 员工归属感和满意度提升：更好的人力资源管理行动，带来更多满意和员工归属感增强，借助人力资源动能开发，最终实现泰安公司内部员工工作动能和效率提升。
