组织结构作为企业的基础，它伴随着企业的发展而不断地调整，以适应环境变化，这就往往需要进行组织的再造或变革。在企业的不同发展阶段，企业可能采用不同的战略，而不同的战略往往要求不同的组织结构与之相匹配。一个良好的组织结构，可以使企业的内部资源得到有效整合，使各业务接口畅通，使管理效率得到整体和持续提高；一个良好的组织结构，应有利于战略的顺利实施，有利于企业核心竞争力的建立和发挥。组织再造对企业的发展是至关重要的，而组织再造是以组织诊断为前提的，通过组织诊断，发现组织变革的征兆是否具备，进而确定是否进行组织再造以及确定组织再造的方法和方案。
企业战略决定着企业的组织结构，另一方面，组织结构是实现企业战略的重要工具，组织结构的设计应能促进企业战略的实施。战略是 影响组织结构的关键因素，如采用单一产品经营战略，企业一般会选择简单的职能式经 构，以利于减少人员、降低成本。如采用多种经营战略，又分为多种情况:若横向扩大 类似产品的生产经营范围，预计规模不大时一般为职能式结构，规模大宜采用混合式 结构即主要的集权的职能部门加产品 (区域)事业部形式;对多角化经营业务无相关的，采用分权的事业部式形式。对于组织结构诊断，主要内容包括：
