组织结构作为企业的基础,它伴随着企业的发展而不断地调整,以适应环境变化,这就往往需要进行组织的再造或变革。在企业的不同发展阶段,企业可能采用不同的战略,而不同的战略往往要求不同的组织结构与之相匹配。一个良好的组织结构,可以使企业的内部资源得到有效整合,使各业务接口畅通,使管理效率得到整体和持续提高;一个良好的组织结构,应有利于战略的顺利实施,有利于企业核心竞争力的建立和发挥。组织再造对企业的发展是至关重要的,而组织再造是以组织诊断为前提的,通过组织诊断,发现组织变革的征兆是否具备,进而确定是否进行组织再造以及确定组织再造的方法和方案。
企业战略决定着企业的组织结构,另一方面,组织结构是实现企业战略的重要工具,组织结构的设计应能促进企业战略的实施。战略是 影响组织结构的关键因素,如采用单一产品经营战略,企业一般会选择简单的职能式经 构,以利于减少人员、降低成本。如采用多种经营战略,又分为多种情况:若横向扩大 类似产品的生产经营范围,预计规模不大时一般为职能式结构,规模大宜采用混合式 结构即主要的集权的职能部门加产品 (区域)事业部形式;对多角化经营业务无相关的,采用分权的事业部式形式。对于组织结构诊断,主要内容包括: